मास्टर मताधिकार समझौते और अंतर्राष्ट्रीय आपूर्ति जंजीरों

डोनाल्ड ट्रम्प के हालिया चुनाव से हममें से जो लोग स्वतंत्र और निष्पक्ष व्यापार के बारे में ज्यादा नहीं जानते हैं, वे हमारे रात के केबल टीवी समाचार से इसके बारे में सीख रहे हैं। ट्रम्प बताते हैं कि यह अनुचित है जब हम बिना किसी शुल्क या कर के अमेरिकी बाजारों में उत्पादों की अनुमति देते हैं, लेकिन फिर चीन या मैक्सिको जैसे देशों ने हमारे माल पर 45% टैरिफ लगा दिया। अंतर्राष्ट्रीय फ्रैंचाइज़र की तुलना में कोई भी इसे बेहतर तरीके से नहीं समझ सकता है – कोई ऐसा व्यक्ति जो वैश्विक स्तर पर फ्रेंचाइजी या मास्टर फ्रैंचाइज़ी लाइसेंस समझौतों को बेचता है। मुझे याद है कि जब मैं मैक्सिको में अपनी कंपनी के लिए एक मास्टर फ्रैंचाइज़ी की बिक्री पर बातचीत कर रहा था। मेरा मताधिकार खरीदार मॉन्टेरी, मैक्सिको में था। परिवार वहां की सरकार से अच्छी तरह से जुड़ा हुआ था और पहले से ही प्रमुख अमेरिकी कंपनियों के साथ कई वितरण और लाइसेंस समझौते थे – ऑटो डीलर्स, ट्रक डीलर्स, ट्रेक्टर डीलर्स, सोडा पॉप, आदि।

यह सही लग रहा था, हालांकि जैसा कि हमें मास्टर फ्रैंचाइज़ी की लागत और प्रशिक्षण उद्देश्यों के लिए कम से कम एक वास्तविक इकाई को संचालित करने की आवश्यकता के बारे में बात करना था, आदि – मुझे जल्दी से पता चला कि मुझे आयात शुल्क का भुगतान करना होगा या उन पर शुल्क लगाना होगा। खरीदार को। इससे तुरंत खर्च बढ़ गया। यह मास्टर फ्रैंचाइज़ी के लिए एक अतिरिक्त बोझ बन गया क्योंकि, हर बार जब वह किसी फ्रैंचाइज़ी को बेचता था, तो फ्रैंचाइज़ी को अपने उपकरण अमेरिका से लेने पड़ते थे, 45% आयात शुल्क में भी, फ्रैंचाइज़ी की कीमत में भारी वृद्धि करने और उनके अवसरों को चोट पहुँचाने के लिए एक त्वरित सकारात्मक आरओआई।

इसलिए हमें उस बाजार में बेचने के लिए मैक्सिको में किसी प्रकार के निर्माण के साथ आना पड़ा, लेकिन ऐसा करने में, मैंने उपकरण की सभी तकनीकी योजनाओं को देने का जोखिम उठाया, जिससे हमारी फ्रैंचाइज़ी कंपनी के लिए यह अनूठा हो गया – और वह & # 39; बहुत मुश्किल से जीता बौद्धिक पूंजी, पेटेंट के अर्थ में नहीं है आप मन, लेकिन सही मायने में, परीक्षण और त्रुटि, विकास और बाहर क्या विकास के तरीके और उन्नयन के साथ काम किया।

दिलचस्प रूप से पर्याप्त है, अब 20 साल बाद, ग्लोबल के 2016 दिसंबर अंक में एक शानदार लेख था; "चौदह प्रश्न एक मास्टर फ्रैंचाइज़ी नीड्स टू आस्क।"

लेख ने सवाल किया; "उत्पाद कहां से बेचा जाना है?" और कहा; "फ्रेंचाइज़र अनिवार्य करेगा कि उसके घरेलू देश में स्थापित गुणवत्ता मानकों को मास्टर फ्रैंचाइज़ी और उप-फ़्रैंचाइज़ी द्वारा ठीक से बनाए रखा जाए। उसी उत्पाद और / या सेवाओं को बेचने के लिए हर क्षेत्र में मताधिकार प्रणाली के लिए एक प्रोटोकॉल की आवश्यकता होती है। खुदरा ग्राहकों के लिए। फ्रेंचाइज़र मास्टर फ्रैंचाइज़ी या उप-फ़्रैंचाइज़ियों को उत्पाद की आपूर्ति कर सकता है, लेकिन, अधिक संभावना है, स्थानीय वितरकों का उपयोग करने और फ्रेंचाइज़र द्वारा अनुमोदित वितरकों को प्राप्त करने के लिए विदेशी देश में मास्टर फ्रैंचाइज़ी पर आपकी जिम्मेदारी होगी। "

दरअसल, यह गुणवत्ता, बौद्धिक पूंजी और आपूर्ति की उपलब्धता के बारे में था। यह उस समय निकला, मैं इस तरह के बदलावों को समायोजित करने के लिए अपने मास्टर फ्रैंचाइज़ समझौते को समायोजित करने के लिए तैयार था, यह तब तक नहीं था जब तक कि मैं कुछ 5 साल बाद अच्छी तरह से स्थापित नहीं हुआ था कि मैंने जोखिम लिया और व्यापार के मुद्दों के माध्यम से काम किया और यह पता लगाया कि कैसे हमारी आपूर्ति श्रृंखला से निपटने के लिए। कृपया इस सब पर विचार करें और इस पर विचार करें।



Source by Lance Winslow